公司企业文化内容(44句)

公司企业文化内容

1、理念；理念指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

2、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

3、   企业文化的本质就是人们在组织中的行为习惯以及支撑这些行为的理念系统，通过行为来塑造组织的文明(绩效、战略的实现)，而后面支撑我们行为的是我们的认知和观念。理念和行为，这就构成了组织文化的基本面。

4、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

5、    企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

6、  在之前的思考和实践过程中，笔者也一直思考：企业文化的内容范围到底是什么？因为企业文化的定义，将决定企业文化工作的范畴，也将决定我们从事企业文化工作的工作内容应该有哪些？ 这个定义，将决定我们从事企业文化建设的边界。

7、　　增强文化自信：一方面需要树立我们对中国历史传统文化、当代社会主义文化包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论等文化价值的正确认识和高度自信。中国是一个有着五千年悠久历史的文化大国。在这五千年的历史长河里，中国文化自身积淀了昌盛的基础。

8、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

9、根据多年企业文化实践和咨询经验，本书作者认为：作为企业文化的核心层次，企业文化理念体系应该具备三个基本特征，即：

10、核心理念与战略理念都属于全局性的理念。核心理念重点表达了价值观层面的内容，战略理念表达企业战略的方向和原则，而应用理念重点表达业务执行层面的内容。核心理念可称之为企业文化的“基因”，具有稳定性和持久性。成功的企业往往是因为长期坚定地遵循了既定的价值理念；战略理念和应用理念会随着企业发展的生命周期和战略的变化而调整。IBM历经多次战略转型，企业文化与时俱进变革，但是其“尊重个人、给顾客最好的服务、追求优异”的核心理念没有变化。

11、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

12、    自上而下， 一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：

13、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

14、CASE模型：用案例开发的方法(参考：案例教学材料的CASE评价模型)进行设计，从企业过去的冲突种，去寻找企业的选择，从而解读企业的文化观和提倡的行为。

15、·  必须是“简洁”的：能轻易地被记住和重复；

16、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好

17、有了教育内容，我们就需要去设计我们的文化空间，通过空间的布置，来体现我们的文化价值观，用空间去引导文化行为的发生。比如我们提倡“开放沟通”，公司是否有开放沟通的空间；我们提倡平等高效，领导的工位是否和团队在一起？还是领导都有自己的独立办公室。这方面，GOOGLE一直都是大家效仿的对象。

18、实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物

19、企业愿景，是企业可以触摸到的阶段性目标，它可以指引和激励企业成员朝着共同的未来推动进步，这个未来可以是“五年“，也可以是“十年”,再久就有些脱离实际了。 

20、内外-理例模型：比如我们设计一个创新的价值观的教育素材。首先要从外部对创新的理论的解释开始，到外部的创新的案例，再到公司的创新例子，最后强调公司对于创新的价值观的解读。

21、埃德加·沙因认为：“一个团体的文化可以被定义为：在解决它的外部适应和内部整合问题的过程中，基于团体习得的共享的基本假设的一套模式，这套模式运行良好，非常有效，因此，它被作为相对关键问题的正确认识、思维和情感方式授予新来者。”沙因所说的“一套模式”，包含了企业的行为方式和思维习惯，其中理念系统，就是指导行为的“基本假设”。

22、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

23、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

24、企业精神作为企业员工的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，构成企业文化的基石，是企业文化的集中体现。

25、和品牌手册的受众群体不同，企业文化手册的受众群体主要是企业的内部成员，它与每一个员工都息息相关；品牌手册则更多的是面向市场消费者。

26、  以全图风格为每个价值观制作海报插页，作为正本手册的过渡页。整个海报风格可以跟企业文化传播的系列海报形成系列，详细落地阶段的传播场景下的”海报设计“，笔者会另外写一篇《企业文化海报的设计策略选择》。

27、一起来看下那些行业领跑者的愿景，顺丰的是“成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴”；IBM的是”点亮‘智慧星球’”。

28、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。

29、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

30、同时要易于理解和把握，理论高度与可操作性兼备。

31、本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人

32、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

33、招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等;

34、   一篇文章，一份内容清单，希望对大家的《企业文化手册》的编写，带去启发！

35、是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

36、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

37、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

38、对于企业文化手册应该编入哪些内容，国际上各企业并没有统一的模式和文本描述，每一个企业都会根据自身特色和自身需求加以确定，但在通常情况下，企业文化手册的编制类型会分为两种：“百科全书”式与“红宝书”式。

39、限本文的内容范围，以后笔者会专门就每个模型进行专题介绍。

40、企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

41、营造一种温暖而有归属感的“家”文化，欢迎和欣然接纳每一个人

42、Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证

43、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。